PRINCIPAIS ASPECTOS DA ESTRATEGIA

• As estratégias são incrementais e surgem ao longo do tempo;
• As estratégias pretendidas podem ser superadas pela realidade;
• A formulação e a implementação da estratégia se confundem;
• As idéias estratégicas podem surgir em todos os setores da organização; e
• A estratégia é um processo.
Na prática, a formulação e a implementação da estratégia coexistem, os que participam do dia-a-dia organizacional implementam os planos anteriormente formulados, precisando estar atentos às oportunidades que permitam aproveitar mudanças em clientes, mercados, tecnologia e concorrentes.
Os processos gerenciais criados em torno da estratégia devem oferecer oportunidades regulares para o aprendizado através da reflexão sobre se a estratégia contínua adequada aos novos fatos e da busca de idéias sobre novas oportunidades e direções estratégicas em todos os setores da organização.
Nesse sentido, a comunicação tem um papel importante dentro do contexto da interação organizacional, transformando as relações e hábitos humanos ao aperfeiçoar os relacionamentos inter e intragrupais com os meios à sua disposição.
Os sistemas de informação e bancos de dados compartilhados, redes de informática, informação distribuída e linguagem simples são mecanismos integrativos e importantes que criam a conectividade organizacional.
Em uma empresa há comunicações sobre elementos codificados e não codificados. Os elementos codificados referem-se a gráficos, estatísticas, tabelas, ordens de fabricação etc., e os elementos não codificados referem-se à formulação de políticas, planejamento estratégico, organização.
A utilização de novas tecnologias, oferece poderosas possibilidades para o processo de integração organizacional, desenvolvendo funções, critérios de decisões e interligando a empresa à fornecedores, clientes e parceiros.
À medida que sofisticados sistemas de tecnologia da comunicação e da informação aumentam, ligando as pessoas, a imagem de equipes e da estrutura de equipe se tornará mais etérea. As equipes poderão ser constituídas de pessoas espalhadas pelo mundo, ligadas entre si pela tecnologia da informação e integradas por um gerente de projeto que não está junto aos membros da equipe. As "equipes virtuais" serão interligadas pela informação distribuída, pelas metas compartilhadas, pelos protocolos acordados e imporão sua condição de participação no relacionamento de trabalho temporariamente fluente (embora, talvez, distante fisicamente).